辽宁区域公司高层工作会议在大连召开
2018年9月16日，中元融通投资有限公司于大连区域公司会议室召开了辽宁区域公司高层工作会议。集团董事长张玉富、副总裁魏英杰、财务总监张皓琰及辽宁各区域公司领导班子成员参加了会议。会上，董事长对辽宁各区域公司前三个季度工作进行了全面总结，针对各区域领导班子执行力不强的问题给出指导意见。最后，对第四季度工作做了重要部署。
首先，董事长总结辽宁区域前三个季度工作的完成情况。
中元融通自2017年9月9日回辽投资并购27家公司及9月14日完成第一家公司股权变更至今，已满一年，并对前三个季度辽宁各区域核心工作做详细总结。其中：
（一）大连区域
大连区域作为辽宁地区的资产管理中心，前三个季度，主体项目大连国贸中心大厦在复工建设过程中，虽然涉及了诸多处理不佳的问题，但截止今日，大连国贸中心大厦的整体施工进度及建设工期正按照计划时间节点的要求在逐步完成。
（二）营口区域
1、中海石化项目
营口区域作为辽宁地区实体产业中心，中海石化项目作为中元融通在营口地区的首个核心项目，于2018年6月8日成功举办了“中海石化项目开工仪式”。目前中海石化与中国建筑第六工程局以及地方政府之间的合作在有条不紊地向前推进中。
2、海湾城项目
海湾城地产开发项目是营口区域第二项核心项目，能够按照集团公司年初确定的目标完成。
3、赤山旅游项目
盖州市赤山旅游项目的重组整合作为营口区域第三个核心项目，在前三个季度工作完成基础之上，将在第四季度得到圆满解决。
（三）沈阳区域
在前三个季度中，沈阳区域公司的整合资产及历史遗留问题基本清晰明了，第四季度的主要任务要进行全面处理并圆满解决。其次，董事长针对各区域高层领导执行力不强的问题给出指导意见。会上，董事长针对前三个季度工作，辽宁三个区域的领导班子在处理问题过程中仍存在处理不得当、效果不理想、执行力不强等问题给出三方面指导意见：
一是，善于总结方法、履行岗位责任、清晰工作思路、灵活运用手段董事长要求各区域领导班子，对于管辖内的工作任务目标，要不畏困难、不找理由、不找借口，多动脑筋、多想办法、多转换思维，同时执行力要接地气、要善于总结方法、善于灵活掌握处理手段，作为领导者应该有的自信和责任心，带领团队努力为公司负责，同时为自己的发展创造空间。作为各区域的领导班子和高层领导都应该深刻思考，围绕公司的发展战略，应善于归纳、勤于总结、找对方法、不断调配资源及利用资源，开拓思路最终统一思想。个人的思想必须与公司的战略意图保持一致，避免被有悖于公司战略的思想所左右，个人与团队都要跟得上公司整体的战略步骤，只有善于总结方法、履行好岗位职责、清晰工作思路、灵活运用手段，才能一往无前，带出一个好的优秀团队。
二是，善于抓住核心、解决核心矛盾、开阔视野、稳中求进我们在体现执行力的同时，要善于解决公司战略步骤当中自己所管辖范围内的核心问题，就是要善于处理核心问题、善于抓主要矛盾。各区域公司领导班子，不能认清自己所辖范围内工作、抓不住核心、不善抓主要矛盾及执行力不强是制约思想的最大问题。只有善抓核心问题解决好核心矛盾才能解放思想，开阔视野，稳中求进。
三是，善于顾全大局、统一思想、居安思危、全域性思维高层领导在执行工作过程中要具备全域性思维，善于协调、善于带领团队，要强有力地执行工作任务。各区域领导班子经常出现不善沟通、将本区域的各项工作分裂开等现象，体现了管理团队及处理工作没有全局观念，只顾个人观点及个人利益，包括行为、言谈、公司资源的使用，大大削弱了执行力。
董事长进一步强调，各区域高层领导在处理问题时更要有底线思维，所辖工作范围及所带队伍，一定不要盲目乐观、一定要有底线思维，将困难考虑充分，只有充分认识到困难的程度和艰巨性，才能端正态度、才能有严谨的责任心、才能拥具备较强的执行力，才能具备全域性思维。
最后，董事长部署辽宁各区域第四季度核心工作
（一）大连区域
圣诞节国贸亮灯仪式
大连国贸将于今年圣诞节期间举办正式的”亮灯仪式”,仪式前期的文化准备工作由大连国贸办公室与林峰共同负责，要尽早提交策划方案。本次亮灯仪式的核心目的是为了大连国贸的商务宣传。
（二）营口区域
1、中水亚田海湾城一期工程涉及所有建设问题要得到完整地解决。
2、盖州赤山旅游项目的整合完毕。
3、中海石化项目有条不紊地推进。
4、中水亚田海湾城二期工程有条不紊地推进。
（三）沈阳区域
在圣诞节期间，沈阳区域的融通便利店及融通餐厅准备结束试运行，保证于圣诞节期间开业运营。第四季度工作将为明年沈阳区域全面进入经营状态做准备。
（四）辽宁区域公司
随着公司2017年对27家公司资产、法人治理结构的整合、清理，第四季度要为明年辽宁区域集团新公司的建立做好充分的财务准备、资产准备及队伍建设准备。
最后，董事长进一步强调公司在重组发展的过程当中，有诸多的问题待处理，需要有能力者脱颖而出、认真履职，在岗位上善于释义战略意图的基础上，做到“尽心尽力尽责、合心合力合拍”，能干出效率、干出效益、干出效果。助力公司战略目标的实现，为公司发展做出贡献。
辽宁区域公司办公室
2018年9月16日
